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家居產業高峰論壇:把脈趨勢 做行業領頭雁

來源:互聯網



主持人:感謝鄒總的精彩演講,讓我們再一次以熱烈的掌聲感謝以上三位嘉賓帶來的精彩演講。下面是更加激動人心的時刻。我們將邀請八位中國家居產業的領頭雁和精英人物,共同登臺,為大家帶來主題為“把脈趨勢,做行業領頭雁”高峰論壇;希望通過此次論壇,大家能暢所欲言,共同探討產業升級中的產業發展之路。

讓我們以熱烈的掌聲,歡迎各位領袖和精英人物,有請

1、居然之家總裁汪林朋

2、歐派家居董事長姚良松

3、九牧衛浴董事長林孝發

4、樂華陶瓷董事長謝岳榮

5、仁豪家具董事長尤國忠

6、道格拉斯董事總經理魏貝贊

7、榮麟家居總裁戚麟

8、蒙娜麗莎董事副總裁鄧啟棠

有請各位嘉賓同時有請:網易家居全國總編輯胡艷力女士,為我們主持今天的論壇對話,下面時間交給胡艷力女士。

胡艷力:感謝各位嘉賓的精彩分享,請各位嘉賓臺下就坐。

胡艷力:我們家居企業如何迎接未來的機遇和挑戰,給大家提一兩個要求。大家暢所欲言講真話和干貨。第一個問題拋給我們汪總。電商這些概念在家居行業非常熱,您感覺2014年是冷還是熱?



汪林朋:看怎么比,如果2014年跟之前比,2014年肯定冷。如果放在整個經濟周期里講又不冷,是正?,F象。包括居然之家在內,我們經濟發展都是在經濟上行周期成長起來的,我們沒有經歷過完整的經濟周期,我們沒有經歷過經濟下行,或者下降的考驗。所以我說如果跟2014年前相比是冷,從整個經濟周期來講不冷。再怎么低我們GDP還是百分之七點幾的增長,歐洲都是1%,跟他們相比我們增長太多了。經濟新常態的情況下,第一,所有新常態無非是經濟增長速度放低了而已,我們要適應這個經濟增長恢復到正常狀態下,就是中國目前的國情,我們6%、7%,在這個經濟增長速度的情況下我們要適應這么一個正常的體系增長。對中國經濟的未來我是充滿信心的。紅杉資本和李光斗講到家居,我認為家居是陽光產業,中國人是傳統愛家的環境,中國人目前正處在改善家居生活水平的階段。

胡艷力:2014年感覺稍微冷,但是長遠來看家居企業發展是有很大空間的。我們請我們旁邊的姚總。您如何感知?今年我們這邊是冷還是熱?最好有數字分享。



姚良松:遵命。2014年整個行業來講,2014年3、4月份,我們公司一般是一年開一次全體干部會議,3、4月份開第二次全體干部會議,當時我就說天邊升了一朵云,正在往我們這邊移,雖然我們陽光明媚,但是云正在擴散,我們要做好準備,結果上半年我們過的不錯,一直到9月份開始有影響,增長力明顯下降,剛開始上半年非常好,我們幾個事業部的老總要跟我們對賭,后來一兩個沒有搞成,9月份以后影響比較大了。全年我們感受到因為我們歐派總是不斷創新,想盡各種辦法,以至于我的頭發越來越少,有失也有得,整個2014年我們歐派增長30%左右。

胡艷力:我們知道2014年歐派也宣布了大家居戰略,包括設計方面的布局還是挺不錯的。問一下旁邊的謝總。



謝岳榮:沒有達到預期的目的。在2014年覺得比較樂觀,2014年上半年也比較好,但是下半年就開始下滑,所以增長可以說是不溫不火,說很差也不是,說進入新常態,特別是經銷商的盈利能力在下降,工廠的盈利能力也在下降,因為促銷增加了,所以是值得我們關注的問題?,F在經銷商要經常搞促銷,而且每次促銷投入的費用跟所取得的效益有時候還不成正比,所以經銷商很多是抱團取暖,自己結成連盟,像國內很多一線品牌我們歐派在很多地方都是自動結盟的,進入了新的常態。



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胡艷力:2014年在座的各位真的大家都有不同的感受,就不一一分享了,因為我們重點還是在討論2015,這個趨勢可能大家心里都在2014年底都有了判定,我想在座想一到三個關健詞,2015年行業發展大趨勢是哪幾個關健詞,并闡述關健詞的背后。從我們林孝發林總給我們分享一下您心中2015年幾個關健詞。



林孝發:歷史轉型帶來機遇 相信中國家居業會更上一層樓

林孝發:家居行業進入了新的發展階段,中國的房子開始裝修的時候,基本的品質生活到來了,大家也在談互聯網,我覺得互聯網是給人們生活帶來更便捷的速度,不是說互聯網改變我們整個家居行業,中國GDP可能各個國家統計分析,中國新農村建設在GDP是有統計的,中國個體戶三萬以下的不算GDP,還有我們第三方服務業,像服務員、空姐都不算GDP的,中國的GDP我自己認為不只這7.1,新農村建設比家居行業是更有機會的,農村建一套房子,裝修要上百萬,這些白領都住在城市,2015年,我認為企業應該站在另外一個新的需求和競爭上,最關鍵是變,如果不變,我們從消費者真正的需求利益上講,我們要產生大的變化,你給客戶是不是帶來極致的品質和產品,這是客戶所要的。另外我們在服務上能不能做增值服務?給客戶帶來增值服務的體會和享受。

還有一點在2015年我覺得還是一個軟包,家居行業在房地產很多人說下降了,但是真正裝修還是有很多的,我們可以想象一下,我認為生產是很大的。祝各位在新的一年里生意紅紅火火。謝謝。

胡艷力:林總概括了2015年的關健詞是“變”,從品質和增值服務和市場信息三個點來陳述。2015年您有什么好的市場策略?

林孝發:做客戶經銷商和企業利益的合理分配,這是很關鍵的。第二,客戶永遠是第一位。謝謝!我們2015年革命性的兩個產品,一個是用可以喝的水來洗屁股。第二,空氣能發散,來節水。原來洗一次澡,現在可以洗兩次。

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尤國忠:2015年是大思維、大智慧、大發展的一年

胡艷力:下面有請尤總。對于2015年您是怎么看待的?有什么關健詞?

尤國忠:很高興來到北京,很榮幸參加這次年會,2014年是充滿激情的一年,新常態啊,電子商務,大家居等等很多的東西,我認為是充滿激情的。我想2015年應該是大思維、大智慧、大發展的一年,上個世紀我來到深圳打工,九幾年自己創業,在這個期間,從普通員工到高層,九幾年就創業,到現在將近16年,我用幾句話,上世紀80年代應該是說愛拼才會贏,突然在2000年就想創業,如果會拼還是會贏,所以我就改為“會拼才會贏”,最近這兩年,我想了一下,我又把歌曲改“智拼才會贏”,家居走上新常態,需要我們的思維和智慧。2010年的時候我們要找到適合的,我們做跨界和整合的,我們有能力就去做,如果我們自己量體裁衣,我們能夠在細分化市場怎么去做,2014年有一些整合、并購重組都會出現,很多品牌企業都在高速增長,需要我們在2015年多方面做到極致?,F在你可能要把產品做到極致,把成本做到極致,可能要在營銷上花很多極致,品牌化的戰略做到極致。我們要有大的思考和智慧。大的發展應該在市場細分化、品牌細分化逐步凸顯出來,我對中國家居行業家居產業的發展充滿信心。祝我們中國家居業各位大發展。謝謝!

胡艷力:我們想在這個背景下我們看到尤總一直在提一個詞“極致”,2015年您會對自己企業有怎樣的調整?

尤國忠:我深深的感覺到,我們的企業正在轉型,你品牌要先知,現在我想細分產品整合成大的品牌,將來仁豪家具我們重大的戰略是品牌升級。

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戚麟:極致化的企業會在2015年逐漸開始 共同發展行業生態圈

胡艷力:有請戚麟總。對您2015年的預盼。

戚麟:剛才汪總講了,中國作為世界第二大經濟體,這么大規模,平均7%的增長率,后面日本和德國,包括新興經濟體金磚國家的增長率能不能追上中國,你可以算得出來,美國GDP是中國的一倍,但是增長1到2%,還有我們城鎮化建設50%左右,正在向75%先進化標準走,如果你說2015年很簡單,你說關健詞有這么幾個,第一個是聚客,企業發展只有兩種可能,一種是規?;?,一種是差異化的。會越來越極端,姚總他們做規模的可能百億,甚至超過百億,家居行業五六十億的狀態,慢慢的百億企業很快會出現規?;?,我認為極致化的企業會在2015年逐漸開始,改革的速度促進這些企業成為可能性,他們可以通過并購和很多手段解決資源越來越豐富,對他們成長來說是巨大的機會。具備世界任何品牌對生活的理解,當然企業會越來越多的差異化,他們會研究很多新型的設計,第二個是長跑,原來我們在高速增長期是起跑階段,現在是長跑的狀態了。國外的企業是駱駝,我們中國企業是兔子,兔子開始跑的很快,一旦進入沙漠,沒有草和水源了,誰先死是很明白的。所以我們新一屆政府就是調整我們從兔子奔商型發展變成真正常態性發展。不僅僅是常態降低的增長速度,更是持續真正長,不是簡單常規的長,是長遠的長。這是客觀的變成了長跑。還有一個是生態圈,這也是互聯網思維的狀態。原來把我們供應鏈作為生成渠道,把戰略同行作為競爭對手,這些都是錯的,其實我們是共同成長每個環節里的必然存在,怎么能共同發展這個生態圈?我們要共同做出很多貢獻,我們是相安無事,共存的關系,有的供應商是你的股東,你和平臺商是互相促進的關系,甚至你是平臺商的領導。以前是單一企業發展,現在首先要把行業發展好。關鍵是態度你的思維方式,這個是顛覆性改變的。紅杉資本不是關注我們目前是什么,是關注我們未來能做到什么!

胡艷力:從另外一個角度解讀了未來的趨勢。您在2015年有什么新的動作可以給我們透露下呢?

戚麟:公司只做經營和管理,更多是做經營,開發產品,促銷渠道,但是經營是保證我們的生存,管理人員保證我們持續的發展,因為管理是非常重要的。


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鄧啟棠:2015深挖渠道 創新跨界拉動市場 加快速度發展

胡艷力:接下來我們交給鄧總。您給我們分析一下2015年的市場,您是怎么看待的?

鄧啟棠:2015年是比較好的一年,因為我們有08年的經歷,也有2014年的沉淀,因為2014年大家都在高歌猛進的時候,從年初定目標是很高的,沒想到突然一個大轉向,就像臺風一樣吹過去了,沒想到突然一個倒刮,很多企業都是上半年是紅旗飄飄,下半年是一片蕭條,但是可喜的是我認為有準備的企業,或者各自有各自的基礎的企業,它是會保持增長的,蒙娜麗莎也不例外,雖然目標沒完成,但是將近了30%的增長,所以作為2015年,我們也繼續保持20%以上的增長,所以我想2015年應該把基礎做好,各方面該做的工作完善一點。所以我想說的是要做的事情,首先是先要精耕細作,同時把創新驅動作為能持續的常年抓的重要定位,無論以后遇到更大的波折,我們在渠道方面一定要做深做透,因為大家清楚,除了城鎮發展推動和拉動以外,我們農村這片市場非常的巨大,很多地方我用幾年地方找到縣鎮一級的,比如貴州的地方,我以為是窮山溝,沒想到隨著現在高速的開通以后,很多農村蓋的房子都是三層,四層,我們做瓷磚的,一棟房子用到上千平米的瓷磚都有,小的要幾百平米,所以渠道要深挖下去,量的空間是蠻大的。

說到創新方面,一個企業來說,厲害在陶瓷方面,我們是創新和拉動,2015年保值是我們總董事會包括我們所有經營團隊去推動的事情。在管理上,還有一個關鍵點,一定要進行真正的精益化,在這樣的環境下很多投入成本在增加,精益要在管理上要一些成本回來,把實實在在的東西讓利給消費者。所以我想這是我與大家分享的建議。

汪林朋:家居依然是朝陽產業 向設計創新的方向發展

胡艷力:我理解您的20%的增長來自于精耕細作,渠道下沉和產品創新等。我們問一下汪總,2015年關健詞是擴張電商對嗎?

汪林朋:還不是擴張的問題,站在我的層次,明年一個是設計,一個是電商。中國的產業升級,經濟結構調整,關鍵點是我們要向設計創新的方向發展,不但我們生企業如此,流通企業如此,商業模式的創新,我們新的以后、新的工業的創新,我覺得我們還差的很遠。第二是電商,對所做的企業的意義,剛才李光斗先生講的很透了,剛剛兩年我們投了一億多干這個事,現在還沒有亮相,在今年晚上新年招待會上可能要亮相,明年要向各界推出。


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魏貝贊:聚焦、聚力,順新常態之勢創造我們更大的未來

胡艷力:有請我們的魏總,您是高端品牌的代表,您給我們談一下2015年您是怎么看待的。

魏貝贊:我在北京飯店附近看到空氣質量是459,今天早上一起來看到53,優質的空氣,昨天是嚴重的污染,2014年的天氣自然環境和北京的天氣類似,但是2015年也是跟今天我們開會的天氣也是類似的,我覺得是自然的東西,很多東西會過去,比如說新常態原來高速增長變成中速,我們原來創新發展模式需要創新,包括外國資金進入中國,都需要有質量的資金,我覺得作為瓷磚行業,意大利行業值得我們學習,我上個月月底回到意大利總部述職,2014年陶瓷行業有些數據值得我們深思,它的產能下降17%,它的整個產值提升12%,這一點就說明我們質量需要提升,剛才汪總前面說到了,我們7%的經濟增長是很大的量,未來我們不是單一要規模,而是質量,2015年作為我們在陶瓷行業中瓷磚這塊有很大的機遇,甚至我從事陶瓷行業近20年,我認為未來10年、20年是比原來機遇還要大的年份,因為我們更清楚知道我們的方向目標在哪里,是要質量而不是要量,2015年我是這樣想的,有三個關健詞,第一是創新,產品創新,渠道創新,技術創新、模式創新。意大利陶瓷行業現在做瓷磚已經不是我們傳統的裝飾材料,他們已經跨界了,他們以瓷磚作為基礎,延伸到應用材料上,瓷磚原來是用在建筑物上面,現在以瓷磚作為材料的可以應用到高鐵的車箱,醫院,包括游艇,甚至是飛機,也跨界到其他的家居行業,比如說櫥柜、衣柜、門和板材,這塊已經不是我們傳統瓷磚的思維理念了。

第二個我說的是跨界,無論是產品還是渠道,還是我們的模式都在變化著。剛才我說到的瓷磚可以應用到櫥柜其他的領域,最后是機遇,新常態下的大機遇,因為未來房地產的發展我認為中國還有非常大的潛力,我們原來一直談的是家這個地產是住宅地產,中國經濟結構轉型之后,在商業地產,包括未來中國的養老地產這塊是非常多的機遇的。只要我們的產品轉型的對,我們的創新能夠支持我們未來的發展,我相信這塊等待的空間還是非常大的。

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謝岳榮:未來的若干年將進行品牌檔次的提升 使品牌和邏輯品牌接軌。

胡艷力:我們把話筒傳給我們的謝總。您2015年有哪些想法?

謝岳榮:主要是練好內功。在產品創新,品質的提升以及品牌的塑造方面下功夫,我覺得要控制產能,以銷量定產,我們要控制經營風險,聚焦主營業務,我覺得做強比做大更重要。

胡艷力:您剛才說做強,我特別想了解一下,您2014年說的跟我們旁邊的姚總一樣要發布大戰略的市場政策,您剛才說做強比做大好,2015年是不是有變化對這個戰略?

謝岳榮:沒有什么變化。專業化很重要。

姚良松:未來5年 只要保持全方位的創新會依然精彩

胡艷力:姚總您對2015年的想法。

姚良松:2015年作為大的行業趨勢來講,2010年開始大幸福時代一去不復返,10年以后是微幸福,2015年我的判斷是整體形勢是中偏等??赡軙幸恍毫?,所以所有的企業包括歐派也是要想盡一切辦法,我們2015年主要辦法有三個;第一個是我們傳統的原來的渠道,比如說櫥柜、衣柜各種創新,到年底我們絞盡腦汁講,明年我們的增長從哪來?從研發、制造、營銷、服務各方面。第二是我們的電商,O2O,我們歐派從2014年初基本上組建,大概一個月兩百萬,到12月份增長了10倍,2015年我們會做到4、5個億,大概給我們帶來幾個點的增長。第三,我們要組合,我們歐派櫥柜、衛浴各方面,我們整合家具,我們進行服務的集合,希望給消費者提供一站式、一體化的設計和服務,所以我們三個方面同時發力,2015年我們的目標往30%努力,但是25%是可以接受的。謝謝。

胡艷力:我們之前歐派是櫥柜,謝總是陶瓷,現在他們都在擴張,這兩個等于在更大市場面上交鋒了,我們未來5—10年產業格局會發生重大的變化,所以我們最后兩分鐘,每個人一句話,對未來5—10年的格局做一個展望。

林孝發:新的突破,新的價值,中國有改革開放有經濟轉型,歷史轉型是帶來機遇,不是倒退,我相信中國家具業會更更上一層樓。

魏貝贊:聚焦、聚力,順新常態之勢創造我們更大的未來。

謝岳榮:未來的若干年我們將進行品牌檔次的提升,使我們品牌和邏輯品牌接軌。

姚良松:未來5年壓力山大,但是只要保持全方位的創新會依然精彩。

汪林朋:家居行業在未來5—10年之內仍然是朝陽產業,只要努力就有希望。

鄧啟棠:跨界戰略,把我們推動的速度跟拉動的速度加快。

尤國忠:行業品牌會專項消費者品牌。

戚麟:當您面臨新常態你害怕的時候你企業是異常。 而我們一定是高產。謝謝!

胡艷力:我們家居企業如何迎接未來的機遇和挑戰,給大家提一兩個要求。大家暢所欲言講真話和干貨。第一個問題拋給我們汪總。電商這些概念在家居行業非常熱,您感覺2014年是冷還是熱?

汪林朋:看怎么比,如果2014年跟之前比,2014年肯定冷。如果放在整個經濟周期里講又不冷,是正?,F象。包括居然之家在內,我們經濟發展都是在經濟上行周期成長起來的,我們沒有經歷過完整的經濟周期,我們沒有經歷過經濟下行,或者下降的考驗。所以我說如果跟2014年前相比是冷,從整個經濟周期來講不冷。再怎么低我們GDP還是百分之七點幾的增長,歐洲都是1%,跟他們相比我們增長太多了。經濟新常態的情況下,第一,所有新常態無非是經濟增長速度放低了而已,我們要適應這個經濟增長恢復到正常狀態下,就是中國目前的國情,我們6%、7%,在這個經濟增長速度的情況下我們要適應這么一個正常的體系增長。對中國經濟的未來我是充滿信心的。紅杉資本和李光斗講到家居,我認為家居是陽光產業,中國人是傳統愛家的環境,中國人目前正處在改善家居生活水平的階段。

胡艷力:2014年感覺稍微冷,但是長遠來看家居企業發展是有很大空間的。我們請我們旁邊的姚總。您如何感知?今年我們這邊是冷還是熱?最好有數字分享。

姚良松:遵命。2014年整個行業來講,2014年3、4月份,我們公司一般是一年開一次全體干部會議,3、4月份開第二次全體干部會議,當時我就說天邊升了一朵云,正在往我們這邊移,雖然我們陽光明媚,但是云正在擴散,我們要做好準備,結果上半年我們過的不錯,一直到9月份開始有影響,增長力明顯下降,剛開始上半年非常好,我們幾個事業部的老總要跟我們對賭,后來一兩個沒有搞成,9月份以后影響比較大了。全年我們感受到因為我們歐派總是不斷創新,想盡各種辦法,以至于我的頭發越來越少,有失也有得,整個2014年我們歐派增長30%左右。

胡艷力:我們知道2014年歐派也宣布了大家居戰略,包括設計方面的布局還是挺不錯的。問一下旁邊的謝總。

謝岳榮:沒有達到預期的目的。在2014年覺得比較樂觀,2014年上半年也比較好,但是下半年就開始下滑,所以增長可以說是不溫不火,說很差也不是,說進入新常態,特別是經銷商的盈利能力在下降,工廠的盈利能力也在下降,因為促銷增加了,所以是值得我們關注的問題?,F在經銷商要經常搞促銷,而且每次促銷投入的費用跟所取得的效益有時候還不成正比,所以經銷商很多是抱團取暖,自己結成連盟,像國內很多一線品牌我們歐派在很多地方都是自動結盟的,進入了新的常態。

胡艷力:2014年在座的各位真的大家都有不同的感受,就不一一分享了,因為我們重點還是在討論2015,這個趨勢可能大家心里都在2014年底都有了判定,我想在座想一到三個關健詞,2015年行業發展大趨勢是哪幾個關健詞,并闡述關健詞的背后。從我們林孝發林總給我們分享一下您心中2015年幾個關健詞。

林孝發:家居行業進入了新的發展階段,中國的房子開始裝修的時候,基本的品質生活到來了,大家也在談互聯網,我覺得互聯網是給人們生活帶來更便捷的速度,不是說互聯網改變我們整個家居行業,中國GDP可能各個國家統計分析,中國新農村建設在GDP是有統計的,中國個體戶三萬以下的不算GDP,還有我們第三方服務業,像服務員、空姐都不算GDP的,中國的GDP我自己認為不只這7.1,新農村建設比家居行業是更有機會的,農村建一套房子,裝修要上百萬,這些白領都住在城市,2015年,我認為企業應該站在另外一個新的需求和競爭上,最關鍵是變,如果不變,我們從消費者真正的需求利益上講,我們要產生大的變化,你給客戶是不是帶來極致的品質和產品,這是客戶所要的。另外我們在服務上能不能做增值服務?給客戶帶來增值服務的體會和享受。

還有一點在2015年我覺得還是一個軟包,家居行業在房地產很多人說下降了,但是真正裝修還是有很多的,我們可以想象一下,我認為生產是很大的。祝各位在新的一年里生意紅紅火火。謝謝。

胡艷力:林總概括了2015年的關健詞是“變”,從品質和增值服務和市場信息三個點來陳述。2015年您有什么好的市場策略?

林孝發:做客戶經銷商和企業利益的合理分配,這是很關鍵的。第二,客戶永遠是第一位。謝謝!我們2015年革命性的兩個產品,一個是用可以喝的水來洗屁股。第二,空氣能發散,來節水。原來洗一次澡,現在可以洗兩次。

胡艷力:下面有請尤總。對于2015年您是怎么看待的?有什么關健詞?

尤國忠:很高興來到北京,很榮幸參加這次年會,2014年是充滿激情的一年,新常態啊,電子商務,大家居等等很多的東西,我認為是充滿激情的。我想2015年應該是大思維、大智慧、大發展的一年,上個世紀我來到深圳打工,九幾年自己創業,在這個期間,從普通員工到高層,九幾年就創業,到現在將近16年,我用幾句話,上世紀80年代應該是說愛拼才會贏,突然在2000年就想創業,如果會拼還是會贏,所以我就改為“會拼才會贏”,最近這兩年,我想了一下,我又把歌曲改“智拼才會贏”,家居走上新常態,需要我們的思維和智慧。2010年的時候我們要找到適合的,我們做跨界和整合的,我們有能力就去做,如果我們自己量體裁衣,我們能夠在細分化市場怎么去做,2014年有一些整合、并購重組都會出現,很多品牌企業都在高速增長,需要我們在2015年多方面做到極致?,F在你可能要把產品做到極致,把成本做到極致,可能要在營銷上花很多極致,品牌化的戰略做到極致。我們要有大的思考和智慧。大的發展應該在市場細分化、品牌細分化逐步凸顯出來,我對中國家居行業家居產業的發展充滿信心。祝我們中國家居業各位大發展。謝謝!

胡艷力:我們想在這個背景下我們看到尤總一直在提一個詞“極致”,2015年您會對自己企業有怎樣的調整?

尤國忠:我深深的感覺到,我們的企業正在轉型,你品牌要先知,現在我想細分產品整合成大的品牌,將來仁豪家具我們重大的戰略是品牌升級。

胡艷力:有請戚麟總。對您2015年的預盼。

戚麟:剛才汪總講了,中國作為世界第二大經濟體,這么大規模,平均7%的增長率,后面日本和德國,包括新興經濟體金磚國家的增長率能不能追上中國,你可以算得出來,美國GDP是中國的一倍,但是增長1到2%,還有我們城鎮化建設50%左右,正在向75%先進化標準走,如果你說2015年很簡單,你說關健詞有這么幾個,第一個是聚客,企業發展只有兩種可能,一種是規?;?,一種是差異化的。會越來越極端,姚總他們做規模的可能百億,甚至超過百億,家居行業五六十億的狀態,慢慢的百億企業很快會出現規?;?,我認為極致化的企業會在2015年逐漸開始,改革的速度促進這些企業成為可能性,他們可以通過并購和很多手段解決資源越來越豐富,對他們成長來說是巨大的機會。具備世界任何品牌對生活的理解,當然企業會越來越多的差異化,他們會研究很多新型的設計,第二個是長跑,原來我們在高速增長期是起跑階段,現在是長跑的狀態了。國外的企業是駱駝,我們中國企業是兔子,兔子開始跑的很快,一旦進入沙漠,沒有草和水源了,誰先死是很明白的。所以我們新一屆政府就是調整我們從兔子奔商型發展變成真正常態性發展。不僅僅是常態降低的增長速度,更是持續真正長,不是簡單常規的長,是長遠的長。這是客觀的變成了長跑。還有一個是生態圈,這也是互聯網思維的狀態。原來把我們供應鏈作為生成渠道,把戰略同行作為競爭對手,這些都是錯的,其實我們是共同成長每個環節里的必然存在,怎么能共同發展這個生態圈?我們要共同做出很多貢獻,我們是相安無事,共存的關系,有的供應商是你的股東,你和平臺商是互相促進的關系,甚至你是平臺商的領導。以前是單一企業發展,現在首先要把行業發展好。關鍵是態度你的思維方式,這個是顛覆性改變的。紅杉資本不是關注我們目前是什么,是關注我們未來能做到什么!

胡艷力:從另外一個角度解讀了未來的趨勢。您在2015年有什么新的動作可以給我們透露下呢?

戚麟:公司只做經營和管理,更多是做經營,開發產品,促銷渠道,但是經營是保證我們的生存,管理人員保證我們持續的發展,因為管理是非常重要的。

胡艷力:接下來我們交給鄧總。您給我們分析一下2015年的市場,您是怎么看待的?

鄧啟棠:2015年是比較好的一年,因為我們有08年的經歷,也有2014年的沉淀,因為2014年大家都在高歌猛進的時候,從年初定目標是很高的,沒想到突然一個大轉向,就像臺風一樣吹過去了,沒想到突然一個倒刮,很多企業都是上半年是紅旗飄飄,下半年是一片蕭條,但是可喜的是我認為有準備的企業,或者各自有各自的基礎的企業,它是會保持增長的,蒙娜麗莎也不例外,雖然目標沒完成,但是將近了30%的增長,所以作為2015年,我們也繼續保持20%以上的增長,所以我想2015年應該把基礎做好,各方面該做的工作完善一點。所以我想說的是要做的事情,首先是先要精耕細作,同時把創新驅動作為能持續的常年抓的重要定位,無論以后遇到更大的波折,我們在渠道方面一定要做深做透,因為大家清楚,除了城鎮發展推動和拉動以外,我們農村這片市場非常的巨大,很多地方我用幾年地方找到縣鎮一級的,比如貴州的地方,我以為是窮山溝,沒想到隨著現在高速的開通以后,很多農村蓋的房子都是三層,四層,我們做瓷磚的,一棟房子用到上千平米的瓷磚都有,小的要幾百平米,所以渠道要深挖下去,量的空間是蠻大的。

說到創新方面,一個企業來說,厲害在陶瓷方面,我們是創新和拉動,2015年保值是我們總董事會包括我們所有經營團隊去推動的事情。在管理上,還有一個關鍵點,一定要進行真正的精益化,在這樣的環境下很多投入成本在增加,精益要在管理上要一些成本回來,把實實在在的東西讓利給消費者。所以我想這是我與大家分享的建議。

胡艷力:我理解您的20%的增長來自于精耕細作,渠道下沉和產品創新等。我們問一下汪總,2015年關健詞是擴張電商對嗎?

汪林朋:還不是擴張的問題,站在我的層次,明年一個是設計,一個是電商。中國的產業升級,經濟結構調整,關鍵點是我們要向設計創新的方向發展,不但我們生企業如此,流通企業如此,商業模式的創新,我們新的以后、新的工業的創新,我覺得我們還差的很遠。第二是電商,對所做的企業的意義,剛才李光斗先生講的很透了,剛剛兩年我們投了一億多干這個事,現在還沒有亮相,在今年晚上新年招待會上可能要亮相,明年要向各界推出。

胡艷力:有請我們的魏總,您是高端品牌的代表,您給我們談一下2015年您是怎么看待的。

魏貝贊:我在北京飯店附近看到空氣質量是459,今天早上一起來看到53,優質的空氣,昨天是嚴重的污染,2014年的天氣自然環境和北京的天氣類似,但是2015年也是跟今天我們開會的天氣也是類似的,我覺得是自然的東西,很多東西會過去,比如說新常態原來高速增長變成中速,我們原來創新發展模式需要創新,包括外國資金進入中國,都需要有質量的資金,我覺得作為瓷磚行業,意大利行業值得我們學習,我上個月月底回到意大利總部述職,2014年陶瓷行業有些數據值得我們深思,它的產能下降17%,它的整個產值提升12%,這一點就說明我們質量需要提升,剛才汪總前面說到了,我們7%的經濟增長是很大的量,未來我們不是單一要規模,而是質量,2015年作為我們在陶瓷行業中瓷磚這塊有很大的機遇,甚至我從事陶瓷行業近20年,我認為未來10年、20年是比原來機遇還要大的年份,因為我們更清楚知道我們的方向目標在哪里,是要質量而不是要量,2015年我是這樣想的,有三個關健詞,第一是創新,產品創新,渠道創新,技術創新、模式創新。意大利陶瓷行業現在做瓷磚已經不是我們傳統的裝飾材料,他們已經跨界了,他們以瓷磚作為基礎,延伸到應用材料上,瓷磚原來是用在建筑物上面,現在以瓷磚作為材料的可以應用到高鐵的車箱,醫院,包括游艇,甚至是飛機,也跨界到其他的家居行業,比如說櫥柜、衣柜、門和板材,這塊已經不是我們傳統瓷磚的思維理念了。

第二個我說的是跨界,無論是產品還是渠道,還是我們的模式都在變化著。剛才我說到的瓷磚可以應用到櫥柜其他的領域,最后是機遇,新常態下的大機遇,因為未來房地產的發展我認為中國還有非常大的潛力,我們原來一直談的是家這個地產是住宅地產,中國經濟結構轉型之后,在商業地產,包括未來中國的養老地產這塊是非常多的機遇的。只要我們的產品轉型的對,我們的創新能夠支持我們未來的發展,我相信這塊等待的空間還是非常大的。

胡艷力:我們把話筒傳給我們的謝總。您2015年有哪些想法?

謝岳榮:主要是練好內功。在產品創新,品質的提升以及品牌的塑造方面下功夫,我覺得要控制產能,以銷量定產,我們要控制經營風險,聚焦主營業務,我覺得做強比做大更重要。

胡艷力:您剛才說做強,我特別想了解一下,您2014年說的跟我們旁邊的姚總一樣要發布大戰略的市場政策,您剛才說做強比做大好,2015年是不是有變化對這個戰略?

謝岳榮:沒有什么變化。專業化很重要。

胡艷力:姚總您對2015年的想法。

姚良松:2015年作為大的行業趨勢來講,2010年開始大幸福時代一去不復返,10年以后是微幸福,2015年我的判斷是整體形勢是中偏等??赡軙幸恍毫?,所以所有的企業包括歐派也是要想盡一切辦法,我們2015年主要辦法有三個;第一個是我們傳統的原來的渠道,比如說櫥柜、衣柜各種創新,到年底我們絞盡腦汁講,明年我們的增長從哪來?從研發、制造、營銷、服務各方面。第二是我們的電商,O2O,我們歐派從2014年初基本上組建,大概一個月兩百萬,到12月份增長了10倍,2015年我們會做到4、5個億,大概給我們帶來幾個點的增長。第三,我們要組合,我們歐派櫥柜、衛浴各方面,我們整合家具,我們進行服務的集合,希望給消費者提供一站式、一體化的設計和服務,所以我們三個方面同時發力,2015年我們的目標往30%努力,但是25%是可以接受的。謝謝。

胡艷力:我們之前歐派是櫥柜,謝總是陶瓷,現在他們都在擴張,這兩個等于在更大市場面上交鋒了,我們未來5—10年產業格局會發生重大的變化,所以我們最后兩分鐘,每個人一句話,對未來5—10年的格局做一個展望。

林孝發:新的突破,新的價值,中國有改革開放有經濟轉型,歷史轉型是帶來機遇,不是倒退,我相信中國家居業會更上一層樓。

魏貝贊:聚焦、聚力,順新常態之勢創造我們更大的未來。

謝岳榮:未來的若干年我們將進行品牌檔次的提升,使我們品牌和邏輯品牌接軌。

姚良松:未來5年壓力山大,但是只要保持全方位的創新會依然精彩。

汪林朋:家居行業在未來5—10年之內仍然是昭陽產業,只要努力就有希望。

鄧啟棠:跨屆戰略,把我們推動的速度跟拉動的速度加快。

尤國忠:行業品牌會專項消費者品牌。

戚麟:當您面臨新常態你害怕的時候你企業是異常。 而我們一定是高產。謝謝!

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